2015年，金誠信礦業管理股份有限公司錫鐵山項目部（以下簡稱項目部）接手西部礦業股份有限公司錫鐵山礦地下採礦系統工程，開啓了合作共贏的生產發展模式。
2018年，項目部針對鉛鋅礦礦體巖石軟、工藝落後等一系列實際因素，創新井下設計、改變工藝流程、拓寬巷道重新建設，通過對現場進行標準化管理等，使作業環境、安全系數、生產效率都得到了大幅度提升，設計產能在130萬噸/年基礎上，實現了150萬噸/年的有效突破。
近5年來，項目部做到了鉛、鋅回收率達94％以上，人工成本僅是傳統工藝的三分之一。金誠信站在老礦山發展的戰略轉型高度，通過對錫鐵山礦進行改造，使礦山技術革新走在了行業最前沿，實現了資源利用最大化，極大地延伸了礦山採掘的服務年限，走出了一條用科學進步爲行業造福的新路子。
爲了探尋金誠信錫鐵山項目部這些年爲礦山行業做出的努力和成績，10月31日，記者前往山高路遠的青海省大柴旦，實地採訪了這支像格桑花一樣開放在海拔3000多米雪域高原的採礦隊伍。
堅守大柴旦的初心夢想
經過一天的長途跋涉，下了飛機，我們從青海省德令哈市驅車前往大柴旦。一路上，羣山起伏，綿延不絕，兩個小時後，在大山深處，錫鐵山礦呈現在我們面前。
錫鐵山礦屬於西部礦業股份有限公司的礦山，位於青海省海西州大柴旦，是國內最大的單體鉛鋅礦，資源賦存條件好，始建於1957年，1986年建成，年出礦能力爲100萬噸。2004年，西部礦業股份有限公司錫鐵山分公司成立，2010年12月，國土資源部爲其辦理了新的採礦許可證。
初冬的錫鐵山格外寂靜，沒有熙熙攘攘的人羣，沒有霓虹閃爍的繁華，一羣金誠信人堅守着“礦業報國”的初心夢想，在這兒發光發熱。
11月1日，日頭還沒有映紅天邊的雲彩，錫鐵山上空飄來了一首優美的歌曲：“你乘東風闊步來，誠信立世創品牌，衆志成城向前進……啊，金誠信，我們永遠的金誠信。”這是金誠信公司的司歌。新的一天伴着勵志的歌聲，在高原拉開了帷幕。
早晨8點多鍾，迎着清晨第一縷陽光，我們走進了金誠信錫鐵山項目部，第一時間採訪了項目部經理王佳。
王佳，2010年從北京科技大學畢業後進入金誠信公司，在一線一幹就是十幾年。2021年，王佳來到錫鐵山項目部，任項目經理一職，項目部同事們給予他的評價是思維縝密、做事細膩、深思熟慮、以身作則。
王佳告訴記者，2015年，金誠信接手錫鐵山礦時，發現老礦山受傳統工藝技術等因素制約，存在諸多問題：採礦基本上是用手抱鑽一點點往前摳；電耙子的工藝效果對礦山資源浪費很大，範圍內耙到的礦石得到了利用，耙不到的資源就丟棄了；簸箕端礦，礦柱犬牙交錯；工人通過爬梯子進入作業面，爬一個中段就幾十米；人工搬炸藥；生產效率低下，安全風險極大。另外，由於鉛鋅礦品位變化很大，高品位的礦石在40%~50%之間，低品位的只有2%~3%，造成井下採掘面系統龐大，現場作業分散，管理難度大等實際難題。
根據協議，錫鐵山礦除了選礦系統由甲方自己經營之外，其他如採掘、支護、充填、排水、通風、電力、提升等系統都由金誠信錫鐵山項目部負責，相當於運營一座完整的礦山體系，冗長而繁雜，任何一個環節都不能出問題。
只有共贏才能實現合作發展，金誠信的“客戶至尊，和諧共生”價值觀發揮了重要作用，正像《金誠信之歌》唱的那樣：“開拓進取展豪邁，推動礦業新時代……”金誠信人要用技術創新惠及更多行業企業，用技術創新改變錫鐵山老礦山的面貌。
在地下採礦越採越深的實際情況下，金誠信人一是要按照甲方要求完成採礦量，二是要滿足國家標準化的礦山建設需求，推動老礦山企業向高質量發展。於是，金誠信開始着手對錫鐵山礦採礦系統進行改造，通過一步步對採掘、支護、充填、排水、通風、電力、提升等系統實施綜合改造，築牢了老礦山向綠色生態發展的基石。至2022年，實現了真正意義上的改造完成。
在一系列項目改造過程中，一是改變支護方式，針對礦山巖石軟、頂板容易垮塌的難題，項目部自主研發了“小分段控長法”支護方法，打破了傳統支護方法，做到在採場採礦前期，將頂部用長度15米樹脂錨杆進行全支護頂，也就是說把礦石採完後，將頂板實施全部鎖頂，實現了頂部礦石不垮塌。
王佳解釋，“小分段控長法支護法”論工藝雖然並不屬於先進範疇，但該工藝最大的特點就是符合礦山巖石自身條件進行的設計攻關，做到了用技術手段實施有效控制，降低了現場安全的本質風險；與傳統錨杆支護進行比較，樹脂錨杆雖成本高，但強度足夠堅實，從而實現拉住巖石的支撐作用。
二是改電耙爲鏟運機，改傳統鏟運機爲遙控鏟運機，工人與鏟運機保持一定距離，減少了作業風險；通過遙控，鏟運機自動進入採場，把礦石清理得幹幹淨淨，機器換人，提質增效。
王佳表示，目前，金誠信錫鐵山項目部井下共有9臺遙控鏟，鏟運機都可以開到作業面，設備應用率達到了40%以上，眼下只初步實現了現場附近遙控，爭取明年實現地面遠程遙控。
三是爲防止井下冒頂造成安全風險，金誠信將自主研發的“膏體充填採礦法”應用到錫鐵山項目部，用開採出來的礦石尾砂進行有效充填，解決了採空區帶來的安全隱患問題。
王佳表示，錫鐵山除了礦區，四周無居民，屬於無人區，當初採用傳統工藝採礦時，沒有對尾砂實施回填要求。隨着礦山行業的規範發展，安全要求越來越嚴，作爲礦山企業在進行合法合規開採的同時，必須建設充填系統把尾砂進行回填。他舉例，充填實際就像一個空房子，通過探索生態治理新路徑，採用尾砂和水泥配比技術進行對空房子充填，通過充填，保證了地下礦井更加穩固，同時，減少了尾砂對地表造成的環境影響。他認爲，工藝改造一是要加大投入力度，二是改造整個系統不能求快，務必求穩。
調度指揮中心
另外，爲了適應時代發展，更好地讓機械化、智能化服務老礦山，實施整體配套發展，目前，錫鐵山礦地下4G網絡已經覆蓋到中段，項目部通過發揮信息調度室作用，一步一步地將機械化、智能化向井下發展，比方在地下安裝了預防礦山變形檢測傳感器，井下哪裏發生冒頂、垮塌、地震波等變化，系統都能預測預警，並且第一時間將精準位置發送過來；目前，井下遠程裝礦系統、自動計量等都在不斷優化運行。
用數據說話，技術改造發揮新動能，通過5年時間的創新施工改造發展，金誠信錫鐵山項目部用技術力量爲老礦山改造交出了一份亮眼的成績單：在淘汰落後工藝的同時，實現了同等規模下，提高設備運轉率，減少了掘進量，增加了出礦量，延長了礦山服務年限；產量突破了150萬噸大關，打破了整個錫鐵山礦歷史最高產量紀錄，年度、月度出礦量位於最高水平；用技術贏得市場，得到了甲方企業的認可，從源頭上確保了各環節的安全。
在這些可喜的成績面前，王佳告訴記者，這些年來，金誠信公司下大力氣通過與中南大學、北京科技大學、東北大學，昆明理工大學等專業院校開展人才強企合作模式，爲項目部配齊礦山領域各專業人才夯實了基礎，各學科之間相互交融交叉，將技術發揮到極至，最終通過提高每個環節的效率，實現了效益最大化發展。
用王佳的話說，在礦山發展過程中，通過用設備把人換下來，改變工藝，降低風險，是向高質量發展要效益的創新手段，畢竟相較於設備管理，人員的安全作業行爲，是現場最難把控的。
安全就是“靠盯靠管”
在安全生產管理方面，該項目部把每天召開安全生產工作會議常態化，在此基礎上，項目部還制訂了雙重管理機制，即《隱患排查與治理》手冊，通過每天查找危險點、危險人，由專人專管落實處理，調動全員參與安全防範工作的積極性和主動性。
11月2日，記者參加了該項目部組織的安全生產會議，在落實落細環節，該公司經理助理賀茂明非常嚴肅地說了這樣一句話：“安全沒有好辦法，就是靠盯靠管。”
錫鐵山項目井下隧道全長300多公裏，由於礦牀分布等因素決定了地下採礦面廣、分散，管理難度大，就作業環境來說，1個班組3個人作業，即使加大網絡對員工監管監護力度，落實到安全管理檢查上，頻次仍然有限，在這種情況下，只有“靠盯靠管”，才能更好地促進規範安全作業的行爲。
下井前的班前會。
多年以來，金誠信錫鐵山項目部每天下井前，早晚兩班雷打不動地按時按點召開“下井班前會”，不但要點名，還要對工人進行安全操作條例抽查，看工人是否真正將條例熟記於心。該項目部把操作流程編成了“順口溜”，便於工人加深安全記憶，從剛開始對員工“靠盯靠管”不斷地叮囑，到後來，員工自覺地將“順口溜”存在手機裏，來回聽、來回記，慢慢地，大家的安全意識隨之加深加強。
當天下午6點半，夜班工人已經如往常一樣整齊地坐在會議室，準備“下井班前會”安全警示提醒工作。
在點名程序完成後，班組隨機抽查員工背誦“安全操作流程”情況，抽查到了一位40多歲的工人，他站起身子，聲音洪亮地背完了安全流程，區隊長布置完工作、講解完各工作面安全注意事項之後，全體起立，大家舉起右手，開始大聲宣誓：“爲了公司安全發展，我宣誓，我的安全我負責，他人安全我有責，遵章守紀，絕不違章，實現零事故，安全保生產。”
一堂“生動有趣”的下井班前會就這麼“靠盯靠管”住進了工人的心裏，這樣的“下井班前會”，對於金誠信錫鐵山項目部一天都不能少，項目部走到哪裏，哪裏就有“下井班前會”員工莊重的宣誓聲。
王佳介紹，除了按照日常流程拍攝小視頻、全程錄音、酒精檢測等程序外，班前會還要記錄上班作業情況、當班工作安排、強調事項等，明確安排處理措施和安全注意事項。這還不算，該項目部還要求入井前各級管理人員對井下重點工作面進行梳理，入井後第一時間進行確認，且必須在班組作業過程中進行二次確認，必要時全程盯防；區隊管理人員、現場安全員每班對所轄區域採場進行檢查反饋，重點檢查遙控鏟使用、眉線口變化、採場二次改炮等情況，確保現場施工安全。
王佳隨之打開手機，讓記者觀看：當天早上6點24分，項目部安全室主任第一時間已經開始線上辦公了。他發來消息，告訴員工們哪個作業面存在安全隱患，需要及時防護，並通過巖石破碎圖片加以說明原因。也就是說，該項目部管理人員在當班時間都要對井下實施點檢拍照，必須把工作交代得一清二楚，工作上大家一視同仁，不但“要盯要管”，還要線上辦公“留痕”，通過“留痕”來加大管理力度。
王佳告訴記者，這也是金誠信這些年推廣礦業管理4.0（標準化）的成效，通過信息化手段，加強過程管理，取得事半功倍的效果。類似的工作信息，一晚上要匯總很多，如果只靠線下解決問題，會導致很多問題延遲、滯留。他表示，只有反復地加強安全理念，加大管理制度監督，加強作業人員規範操作力度，才能將安全落到實處。從事這個行業，就得將現場安全這根弦永遠繃得緊緊的，要踏實地按要求去落實，才能把安全幹好。
當記者問及王佳這些年碰到過哪些困難時，王佳思考了一小會兒說，“這些年，在採礦過程中遇到過很多困難，但遇到困難並不可怕，當你體會到不是孤軍奮戰，大家勁往一處使時，再大的困難都能闖過去。”
王佳語氣平靜中略帶感慨。他說，大柴旦高海拔，冬天氣溫近零下30攝氏度，有時候風機設備出了問題，維修工在維修過程中，凍得嘴皮都打哆嗦了，但他們毅然要把風機設備第一時間搶修好。他們知道，如果風機搶修不好，井下就要面臨停產的可能。
最讓王佳感動的是，在惡劣環境條件制約下，在開水只能燒到攝氏80度的高原上，員工們仍不離不棄，他們一口一個“佳哥”親切地稱呼着王佳，他們願意跟着王佳努力地把安全生產管理好，盡最大力量把礦石開採出來。
爲了向精細化管理要效益，該項目部想盡辦法，做足了“文章”。就拿提升系統來說，該項目部算過一筆賬，提升系統來回運行一次成本100元，於是不論是組織現場施工，還是人員上下班都精打細算，比如採取人員集中上下，這樣提升系統一天少運行一趟，該項目部一年就能節約成本3萬多元。王佳毫不隱瞞地說：“效益就是這麼一點點摳出來的。”
該項目部還利用小改革，發揮降本增效作用，比如，自主創新加工網片等，因爲購買網片價格高，項目部通過自己生產網片將成本降了下來；再比如，利用廢熱進行發電等，每年可以節省不少成本。
王佳說：“在高原，綠意盎然的夏天只有短短幾個月，這兒10月份樹葉就掉禿了，一直到來年5、6月份樹葉才發出新芽。在漫長的冬季，我們苦中作樂，在簡易的花房種點花、種點草、種點菜，想念這一抹綠時，就去花房飽飽眼福。”
“花房”，多麼浪漫又溫馨的地方。王佳看我們好奇，就帶着我們前往礦山中這片“賞綠”的地方。我們進了簡易棚搭起的花房，暖暖的屋子裏溼氣很足，綠蘿、仙人掌、吊籃、肉肉等花草擺滿了花架，屋頂伸展着綠藤，小紅燈籠藏在綠葉中，繞着屋子滿滿一圈，鬱鬱蔥蔥之中幾點紅色點綴熱情；西紅柿、茄子掛滿架頭，沙蔥長得還挺帶勁。王佳說：“這蔥可香了，晚上沙蔥炒雞蛋讓你們嘗嘗山裏的味道。”
不得不說，他們種的不只是花，是對礦山的無比熱愛，是對春暖花開的向往。在高原錫鐵山礦山深處，除了單一開採工作的枯燥生活，有一抹綠溫暖着礦山的男兒們，那是對美好生活的向往；在礦山，這些與礦石爲伍的男子漢因爲這一抹“繁華”，把點點滴滴的溫暖融入了整個冬天。
離開花房之後，王佳指着辦公樓側對面的一排平房說，這兒是項目部的庫房重地。王佳很自豪地說：“錫鐵山項目部的備品備件庫房，大到鑽頭，小到螺絲釘，無所不有，這裏的管理井井有條。”
幹淨整潔的休息硐室。
項目部庫房
當記者走進一間又一間貨架上擺滿了琳琅滿目的備品備件庫房時，以爲進了大超市。汽車輪胎、鑽頭、勞保服、雨靴、卡車濾紙、滅火器等2000多個品種，排放得整整齊齊。
當記者問及工作人員這麼多備品備件擺在那裏，隨時都能找到嗎？庫房管理人員馬上回答：“那是必須的。員工來找東西，找不到怎麼行？這是作爲庫房工作者必備的常識，物資管理和現金管理一樣重要，不能馬虎。”
說到備品備件、零件作用，管理人員像背課文一口氣說了很多，那自豪的樣子，儼然一個“小管家”。
一步一個腳印，一步一片天地，以小見大，以點帶面，員工立足崗位，用細節彰顯了金誠信錫鐵山項目部每個環節都將標準化管理落實落細。
一天的採訪工作收獲滿滿，夜幕降臨，晚上果真吃到了項目部精心準備的沙蔥炒雞蛋，高原的味道，親切細膩。
11月3日，王佳帶領我們前往項目部調度室，中控人員打開無人駕駛系統。王佳特別細膩地對礦山中控工作進行了言簡意賅的解釋：“我們的電機車是無人駕駛運行，井下人員定位信息、井下各個中段等區域，都可在中控室看得一目了然。”
在王佳的指揮下，中控人員將無人運礦電機車運行操作過程最大化於屏幕上。王佳告訴記者，無人電機車只需通過電腦給予放礦指令，便按指令行走在軌道上開始實施運礦和放礦工作，到了規定料位，放礦口會自動開啓和停止放礦工作。王佳解釋，目前，整個系統4個放礦口同時放礦，是因爲項目部有4個礦場進行開採工作，由於礦石品位波動較大等因素，所以將品位相近的礦石放在一起，整個運行過程不需任何幹預，實現自動放礦。
通過創新技術能力，該項目部已經將優勢資源從礦石源頭抓起，爲進一步夯實節能降耗工作奠定了基層。
15節無人電機車緩緩駛來
走出調度室，記者跟隨項目部黨支部書記魏文志和項目部經理助理羅福興的腳步，來到機電車行駛的有軌鐵道邊，等待着機電車從巷道載着鉛鋅礦的真實情景。
一邊向前走，一邊聽羅福興操着一口濃濃的湖北大冶口音給我們介紹。2015年，羅福興是第一批跟隨項目部來到礦山的，說起當初的情景，他感慨萬千。
原來，金誠信拿下錫鐵山項目的競標工作後，該項目部很快就面臨着與上一家施工企業進行工作交接。交接之後，整個井下操作工全部撤離，在沒有設計圖紙等多重因素困擾下，雖然項目部提前對井下重要崗位做了預案，但由於井下排水工作事關重大，如果20小時不排水，就會有井下被淹浸的可能。當時，井下就羅福興和另一個水泵工，在熟悉了一次井下巷道後，羅福興第二天要給水泵工送飯。每次送飯對他來說都是一個“考驗”，2000多米黑咕隆咚、沒有標識巷道，對羅福興來說像迷宮一樣，他要時不時回頭張望一番，加深對巷道的印象。羅福興坦言，當時，在悄無聲息、磕磕絆絆的井下，要說一點沒有畏懼情緒也是假的。
這條井巷，羅福興一走就是七八年。他說：“金誠信人就是越在困難之時，越要看到發展的動力。當時，在沒有圖紙沒有先進設備的情況下，靠技術創新和團結奮鬥的力量，努力向前，決不退縮。現在，第一次下井的人只要識字，就能找到目的地，因爲井下不僅標識醒目，而且照明條件好，路修得很平整，打掃得幹幹淨淨。”
令羅福興驕傲的是，金誠信錫鐵山項目部接手礦山一個月後就達產了，一年後，產量就提高到了130萬噸，到目前實現了年產量150萬噸的好成績。
我們一邊聊天，一邊向井巷回望，裝滿礦石的無人駕駛電機車沿着軌道從井巷徐徐開來，15節機車載着70噸鉛鋅礦石經過地磅自動過秤，向選礦廠方向駛去。羅福興說：“電機車每天從裝礦到出礦大約需要20分鍾運行時間，一天運行50次左右，這是礦山每天必須保證的出礦量。”
電機車運行至選廠後，會自動將礦石卸到選礦池篩子中，如果有稍大礦石被卡到篩子上，在現場的工人師傅會操作破碎機將大塊礦石破碎成碎塊，機動車卸完礦，遵循指令自動由選廠進入採場，開始下一個循環工作。
在羅福興看來，項目部能取得這些好成績，一是項目部牢牢把握安全底線不放鬆；二是與錫鐵山礦作爲礦山主體單位加大了投入力度有直接關系；三是隨着信息化發展，爲了杜絕一些事故發生，在安全培訓方面按計劃、按步驟不斷向前推進；四是保護生態就是發展生產力，一羣人爲了共同的“礦業夢想”，在高原探索追求。
走過千山萬水，金誠信人懷着對礦山的熱愛和情懷，沿着來時的路在跋山涉水中前行，無人駕駛電機車爲老礦山的發展增添了一道時代發展的亮麗風景。
樸素的情懷
說到情懷，不得不說說項目部黨支部書記魏文志，在高原礦山堅守了七八年後的他，被雪域高原“鑄造”成了一個豪邁熱情的西北漢子。我們來到礦山的這幾天，只要想去項目部某個地方走走瞧瞧，魏文志馬上就會陪我們前往。他說：“這裏海拔3000多米，你們剛到，一定要少走有坡度的路段。”
魏文志很幽默，一路走，一路向我們介紹錫鐵山。他指着一條筆直的路，告訴我們：“這是錫鐵山唯一繁華路段，我們稱它爲‘長安大街’。”
他告訴記者，很多年前，這個小鎮破爛不堪，而現在，路上有花、有樹、有草，整齊且幹淨，雖然這裏所有人加起來不到2000人，但卻有了更多溫馨生活的小鎮模樣。
在他看來，金誠信人在這兒一守就是七八年，大家不忘初心，最終通過安全生產、降本增效的技術手段把礦石從井下輸送出來，讓礦山行業從“會採礦”向“智慧採礦”轉變發展。
看到魏志文對錫鐵山執着且認真的樣子，記者問他爲什麼留下來時，他道出了一番心裏話：“剛來錫鐵山項目部時，錫鐵山地方政府以爲金誠信只是一個小承包隊。金誠信人不氣餒，遵循着把自己事情做好的原則，以按政府要求、按規章制度依法經營爲目標，把安全工作做到首位，在緊抓環保工作的同時，把生產任務完成好。通過幾年合作發展，金誠信人在點點滴滴細節之間，展示着企業的技術力量，扎實抓好生態環境保護，全力築牢生態安全屏障。漸漸地，甲方和錫鐵山鎮政府都認可了我們這支能打勝仗的隊伍。”
當我們站在錫鐵山斜坡道前，魏志文指着邊上的護坡告訴我們，當年這些地方堆滿了廢土和廢料，後來金誠信錫鐵山項目部從外面把土運回來，撒上了草籽，培育綠植，並將護坡進行修護，漸漸地，礦山在靜謐的小鎮中慢慢迎來了綠意盎然的生機。
他表示，隨着社會不斷向前發展，好多年輕人不想來礦山工作，因爲礦山地處偏遠山區，在這種情況下，礦山行業不好幹，大家都喜歡待在熙熙攘攘、人來人往的大城市生活，戶籍北京的他也同樣喜歡大都市的生活。至於說爲何留下來？他說：“其實沒有什麼高尚的理由，我喜歡這裏的團隊，留下來就留下來了，到哪兒都是工作，說到底就是一種礦山的情懷吧。”
爲了採礦情懷，在這片藍天下執着守候的他們，將夢想守到了發芽開花結果。
爲了共同夢想的年輕人
懷揣夢想的年輕學子們也從四面八方來了。來自陝西的賀城城是一個有夢想的年輕人，外貌靦腆，白白淨淨書生模樣的他，是2020年大學畢業後來到金城信錫鐵山項目部工作的。他有些拘謹，聊着聊着，他就打開了話匣子。
28歲的他，這幾年通過自己的刻苦努力，已經開始作爲師傅帶起了徒弟。當我由衷地贊揚他時，他仍笑得像孩子一樣開心。
他告訴記者，剛來金誠信錫鐵山項目部時，第一眼感覺這兒很偏僻，環境很荒涼，但他在心裏告誡自己，既然來了就留下來好好工作。那段時間，他經常從上午8點下井，到了晚上10點鍾才出井。他清楚地記得，最長一次下井，自己一連下了15天。而第一次下井，打破了他原有的思維理念，他以爲井下很髒很亂，結果井下幹幹淨淨還很亮堂。
對於像賀城城這樣的90後，不論是身在城市還是農村，在爸爸媽媽眼裏他們都還是寶貝，而賀城城已經在礦山鍛煉了自己的意志。他說：“自己都吃了這麼多苦了，還有什麼苦能打倒自己？”
當記者問賀城城在井下主要從事什麼工作時，賀城城告訴記者，學地質專業的他主要從事礦巖邊界工作，也就是在一部分礦和一部分廢石中，用肉眼目估礦石品位，然後將目估的數值與甲方化驗的鉛鋅礦品位進行比較，一直要目估到數值誤差在2%~3%之間才算達標。當時，初來乍到的賀城城，對於鉛鋅礦品位毫無概念，在慢慢學習中，他用了3~4個月時間實現了目估品位能達到80%以上正確率。當我們說他很厲害時，他說，時間長了每個人都可以做到，而能達到80%的目估品位水平，在賀城城看來，學習沒有捷徑，一是受益於金誠信“師傅帶徒弟”的好平臺好機制，二是要有吃苦耐勞的態度，否則很難堅持下去。
當記者讓賀城城再爲青年學生們分享一句自己成長的經驗時，他說：“抓住成長的機遇，關鍵還要靠自身的努力，只要有付出，一定會有收獲。”
聯合高校培養高素質礦業人才
一路走來，金誠信持續加強走產學研用合作共贏的路子，2003年12月18日，金誠信在中南大學資源與安全工程學院設立“金誠信獎（助）學金”，這是該公司首次在高校設立獎（助）學金。
金誠信集團黨委書記、董事長王先成認爲，金誠信的創立，是創新的產物，金誠信的發展，更得益於創新。創新離不開人才，在金誠信的第一個五年規劃期間，該公司的重要舉措就是“攬人才、闖市場、樹品牌”。在攬人才的過程中，王先成深深地意識到培養高素質人才的重要性，“金誠信獎（助）學金”應運而生。其中，設立“金誠信獎學金”的初衷是獎勵敢於創新、不斷進取的優秀學子們，幫助他們在成長道路上提高自身的競爭力；“金誠信助學金”則是資助品學兼優的家庭困難學生，幫助他們完成學業，未來成爲國家礦山建設的棟樑之材。
2004年，金誠信在北京科技大學設立“金誠信獎學金”，獎勵對象爲該校礦物資源工程專業品學兼優的在校本科生，該項獎學金的評審在每年10月份進行。2007年4月份，王先成在西安建築科技大學了解到，由於對行業缺乏了解和信心，一些礦山相關專業優秀的本科畢業生報考了其他專業的研究生，造成礦業人才培養後繼乏人，於是決定在該校設立“金誠信研究生獎學金”。
在隨後的幾年裏，金誠信陸續在昆明理工大學、江西理工大學、東北大學、西南科技大學、中國礦業大學、重慶大學等高校設立了“金誠信獎（助）學金”，獎勵、資助對象既包括本科生，又包括研究生，涉及勘察技術與工程、採礦工程、測繪工程、機械工程及自動化等多個專業。
與此同時，金誠信積極響應國家號召重視職業技能人才培養，先後在昆明冶金高等專科學校、重慶交通職業技術學院、蘭州環境資源職業技術學院設立“金誠信獎（助）學金”，並與學校一起探索和完善職業教育辦學模式和人才培養模式，更好地服務和支撐了現代礦業的發展和建設。在這個過程中，院校類型特色不斷強化，同時，通過產教融合、校企合作等，促進了就業式辦學方向，工學結合、知行合一，深受職業技術院校的好評。
通過加大產學研用，金誠信朝着打造專業化人才方向不斷探索，持續加力。
讓技術進步惠及更多的礦山企業
金誠信把各專業人才從四面八方聚在一起，致力於最大化實現礦山行業的夢想。針對老礦山改革工藝技術給行業帶來的技術進步是否有助於更多的老礦山學習借鑑，以及礦山企業今後如何發展等問題，記者採訪了金城信錫鐵山項目部主要負責安全、生產、技術管理工作的副經理翟武弟。
翟武弟表示，從發展趨勢來看，礦山行業，除非新建礦山，才會通過前瞻理念採用先進參數和先進設備建設一座現代化的礦山服務體系，老礦山基本上沿用慣性思維保持原有工藝系統，仍舊會呈現出落後的面貌。
他指出，作爲礦山企業唯有創新才能不斷向前發展。近幾年來，金誠信錫鐵山項目部通過摸索改造，一些成功的經驗值得行業內礦體參數相近的企業進行借鑑。就井下鉛鋅礦開採技術而言，工藝落後、機械化開採程度就低，資源就得不到有效利用，要改變機械化施工的理念，並不是買個大型設備就解決了問題，要通過改變工藝技術，在系統改造上下功夫。他算了一筆賬，同樣產量的礦山企業，用傳統工藝開採，會浪費1/3的礦石量，礦山也會隨之提早關停；而通過技術改造和現場標準化管理等，提高了生產服務年限，這就是技術和機械化帶來的革新結果。
在翟武弟看來，目前，我國礦山行業一些工程技術人員面臨青黃不接現象。過去，礦山行業工資高，大家積極踊躍而來；現在，很多人對礦山存在一定偏見，不願學礦山專業，即使學該專業也不從事這一工種，最後導致礦山工程技術人員出現後繼乏人局面。培養自己礦山的產業工人是當務之急，金誠信的管理者已經意識到這個問題，已經開始了產業工人的培養。同時，要從源頭上優化設計，機械化程度高了就能招到人。
他建議，作爲礦山企業，應該大膽打破傳統體制思想的制約，加大激勵機制和創新措施，對降本增效方面有貢獻的員工，以及對本質安全方面提高了效率的人員進行獎勵，要讓他們在一線實踐中去創造出實實在在的價值。
翟武弟表示，企業實施校企聯合，是培養人才的好方式好路徑。他認爲，學生對礦山沒有概念，對自己未來職業規劃沒有目標。近年來，金誠信公司通過將採礦專業學生放在公司實習等方式，一定意義上加強了學生對礦山了解的力度，改變了對礦山的認識，校企聯合對接，爲學生提供了更好的理論和實踐相結合的能力。
他還簡單介紹了金誠信錫鐵山項目部在培養人才方面的特色，目前，班子成員每人帶一個徒弟，主要遵循模式是讓剛來的大學生先從技術工作幹起，通過對技術了解後，下區隊鍛煉兩三年，再換到其他項目部拓展見識，從小項目做起，再經歷大項目實踐歷練，一個具備綜合素質的職業經理人基本打造完成。
翟武弟認爲，把落後、重復、危險的領域用機械化、智能化進行替代是發展趨勢，用大參數、大設備，以及減少工序，實現產能集中發展，人員才會向着礦山行業紛至沓來。
工人站在採場外操控鏟運機出礦。
下一步，金誠信錫鐵山項目部將把一個一個問題落地落實，在遙控鏟運機研發方面，力爭實施現場遠程出礦，達到國內採礦的先進水平；針對破碎機現場破碎巖石環境制約難題，致力於實現員工只需坐在調度室遠程遙控就能解決現場破碎問題；用智能化發展水平向打通井下最後100米作業面方向而努力，爲礦山機械化、智能化轉型發展夯實基礎。
在推進礦業發展的現代化新徵程上，金誠信人將在高質量發展中開拓更爲廣闊的舞臺，利用先進技術惠及更多礦山行業和企業的同時，將一個一個藍圖變爲現實，衆志成城向前進，開拓進取展豪邁。
